第三章/第三节工程项目计划与设计本节结构图一、工程项目计划体系※详细内容包罗工程项目目的简直定和项目目的实施方法及详细措施简直定（一）建设单元计划体系※建设单元体例，可委托工程项目治理单元或工程监理单元体例。※建设单元计划体系包罗：工程项现在期计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。
1.工程项现在期事情计划※工程项现在期事情计划可使工程项目筹谋决议阶段各项事情的时间获得控制。※工程项现在期事情计划需要在预测基础上体例。
2.工程项目建设总进度计划※工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全历程的统一部署。※《工程项目一览表》：明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其举行治理。※《工程项目进度计划》：依据开端设计的建设工期和工艺流程，详细摆设单项工程、单元工程的开工日期和竣工日期。
※《投资计划年度分配表》：凭据建设工程总进度计划摆设各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模。※《工程项目进度平衡表》：用来明确种种设计文件交付日期，主要设备交付日期，施工单元进场日期，水电及门路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目定期投产或交付使用。3.工程项目年度计划※工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件举行体例的。
※《年度计划质料表》：用来确定年度施工项目的投资额和年尾形象进度，并阐明建设条件的落实情况。※《年度竣工投产交付使用计划表》用来阐明个单元工程的建设规模、投资额、新增牢固资产、新增生产能力等建设总规模及今年计划完成情况，并阐明竣工日期。※《年度建设资金平衡表》※《年度设备平衡表》（二）承包单元计划体系1.项目治理计划纲领※承包单元计划体系包罗投标时体例的项目治理计划纲领和承包条约签订之后体例的项目治理实施计划。
※项目治理计划纲领的主要内容包罗：（1）项目概况;（2）项目规模治理;（3）项目治理目的;（4）项目治理组织;（5）项目采购与投标治理;（6）项目进度治理;（7）项目质量治理;（8）项目成本治理;（9）项目宁静生产治理;（10）绿色制作与情况治理;（11）项目资源治理;（12）项目信息治理;（13）项目相同与相关方治理;（14）项目风险治理;（15）项目收尾治理。2.项目治理实施计划※项目治理实施计划是在开工前由施工项目司理组织体例，并报企业治理层审批的工程项目治理文件。※项目治理实施计划的主要内容包罗：（1）工程概况；（2）项目总体事情摆设；（3）组织方案；（4）设计与技术措施；（5）进度计划;（6）质量计划;（7）成本计划;（8）宁静生产计划;（9）绿色制作与情况治理计划;（10）资源需求与采购计划;（11）信息治理计划;（12）相同治理计划;（13）风险治理计划;（14）项目收尾计划;（15）项目现场平面部署图;（16）项目目的控制计划;（17）技术经济指标。
二、工程项目施工组织设计※施工组织设计仅适用于承包单元，尤其是施工单元。※项目治理计划适用于工程项目治理各方主体。
※施工组织设计是施工单元控制成本的重要基础。※施工组织设计包罗三个条理：施工组织总设计、单元工程施工组织设计、施工方案。※施工组织设计体例依据：（1）工程建设有关执法法例及政策；（2）工程建设尺度和技术经济指标；（3）工程设计文件；（4）工程施工条约交件；（5）工程现场条件工程地质与水文地质、工程地质与水文地质、气象等条件；（6）与工程有关的资源供应条件；（7）施工单元的生产能力，机具设备状况及技术水平等。
（一）施工组织总设计※施工组织总设计是指以若干建设单元工程组成的群体工程或特大型工程项目为主要工具体例的施工组织设计，对整个项目的施工历程起统筹计划、重点控制的作用。※施工组织设计的主要内容有：（1）工程概况；1）项目主要情况；2）主要施工条件；（2）总施工部署；（3）施工总进度计划；（4）总体施工准备；1）技术准备；2）现场准备；3）资金准备（5）主要资源设置计划；1）人力资源设置计划2）质料设备设置计划（6）主要施工方法；（7）施工总平面部署；※施工组织总设计应由施工单元卖力人主持体例，应由总承包单元技术卖力人审批。※发生下列情况之一时，应实时修改、增补施工组织总设计：（1）工程设计有重大修改；（2）有关执法法例、体例的实施、修订或废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施人为源设置有重大调整；（5）施工情况有重大改变。
修改、增补后的施工组织总设计经审批后方可实施。※总体施工部署也是体例施工总进度计划的前提。
※施工总进度计划的体例步骤：（1）盘算工程量。（2）确定单元工程的施工期限。（3）确定各单元工程的开竣工时间和相互搭接关系。（4）体例开端施工总进度计划。
（横道图、网络图）（5）体例正式的施工总进度计划。（二）单元工程施工组织设计※主要内容： ①工程概况、②施工部署、③施工进度计划、④施工准备与资源设置计划、施工准备：技术准备、现场准备、资金准备。
资源设置计划：劳动力设置计划，物资设置计划。⑤主要施工方案、⑥施工现场平面部署。后面四项都是围绕施工部署举行体例和确定。
※单元工程施工组织设计应由施工项目卖力人主持体例，应由施工单元技术卖力人或其授权的技术人员卖力审批。※单元工程施工组织设计需要修改、增补的，须经审批后方可实施。
※单元工程施工进度计划的体例法式和方法：（1）划分事情项目；（2）确实施工顺序；（3）盘算工程量；（4）盘算劳动量和机械台数；（5）确定事情项目的连续时间；（6）绘制施工进度计划；（7）施工进度计划的检查与调整；（三）施工方案※施工方案有项目技术卖力人审批，重点、难点分部门项或专项工程的施工方案应由施工单元技术部门组织相关专家评审，施工单元技术卖力人卖力批准。※有专业承包单元施工的分部门项工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单元技术卖力人或其授权的技术卖力人员审批；由总承包单元时，应由总承包单元项目技术卖力人批准存案。※规模较大的分部门项或专项工程的施工方案应按单元工程施工组织设计举行体例和审批。（四）专项施工方案※凭据《建设工程宁静生产治理条例》。
※专项施工方案的内容：①工程概况；②体例依据；③施工计划；④施工工艺技术；⑤施工宁静保证措施；⑥劳动力计划；⑦盘算书及相关图纸。※专项施工方案应由施工单元技术部门组织本单元施工技术、宁静、质量等部门的专业技术人员举行审核。经审核及格的，由施工单元技术卖力人签字。
实行施工总承包的，专项施工方案应由总承包单元技术卖力人及相关专业承包单元技术卖力人签字。不需要专家论证的专项施工方案，经施工单元审核及格后报监理单元，由项目总监理工程师审核签字。※凌驾一定规模的危险性较大的分部门项工程专项施工方案应由施工单元召开专家论证会。
实行施工总承包的，由施工总承包单元组织召开专家论证会。三、工程项目目的控制的内容、措施和方法（一）目的控制的类型※控制可分为两大类：主动控制、被动控制。※根据事物生长历程：事前控制、事中控制、事后控制。
※根据是否形成闭合回路：开环控制、闭环控制。※纠正措施或控制信息的泉源：前馈控制、反馈控制。
※主动控制是一种前馈控制。※被动控制是一种反馈控制。※对项目治理人员而言，被动控制仍然是一种努力的控制。（二）工程项目目的控制的内容※工程项目目的控制的内容：①工程项目目的控制、②工程项目质量控制、③工程项目造价控制。
※工程项目进度控制的总目的：项目最终动用的计划时间。※工程项目进度控制是对工程项目从筹谋与决议开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全历程的控制。※影响工程项目进度目的控制的因素：总结为人材机，资金、技术、协调、施工现成情况与自然情况。
※影响工程项目质量控制的因素:人、材、机、方法、情况。※工程项目造价控制不是单一目的的控制，而应与工程项目质量控制和进度控制同时举行。（三）工程项目目的控制措施※工程项目目的控制措施：①组织措施、②技术措施、③经济措施、④条约措施。
（四）工程项目目的控制方法※控制方法：①网络技术计划、②S 曲线法、③香蕉曲线法、④排列图法、⑤因果分析法、⑥直方图法、⑦控制图法。※如果根据工程网络计划中每项事情的最高开始时间绘制整个项目的计划累计完成工程量或造价，即可获得一条 S 曲线（ES 曲线）；而如果根据工程网络计划中每项事情的最迟开始的时间绘制整个工程项目的计划累计完成时间或造价，又可获得一条 S 曲线（LS 曲线），两条 S 曲线组合在一起，即称为香蕉曲线。※如果实际 S 曲线落在香蕉曲线规模之内，说明实际造价或进度处于控制规模之内。
否则，说明工程造价或进度曲线泛起偏差，需要分析原因，并接纳措施举行调整。※如果投资计划或进度计划作出调整，则需要重新绘制调整后的香蕉曲线，以便在下一步控制历程中举行对比分析。※排列图法：又叫主次因素分析图或帕累特图，用来寻找影响工程产物质量主要因素的一种有效工具。
若干直方图形划分表现质量影响因素的项目，直方图形的高度则表现影响因素巨细，按巨细顺序由左向右排列，曲线（帕累特曲线）表现各影响因素巨细的累计百分数。※因果分析图法：是用来寻找某种质量问题发生原因的有效工具。※直方图法：又叫频数漫衍直方图。
它以直方图形的高度表现一定规模内数值所发生的频数，据此可掌握产物质量的颠簸情况，相识质量特征的漫衍纪律，以便对质量状况举行分析判断。※直方图类型：①折齿型漫衍：分组不妥或组距确定不妥；②绝壁型漫衍：因操作者的主观原因所造成。
③孤岛型漫衍：由于少量质料不合适，或短时间内工人操作不熟练所造成的。④双峰型漫衍：数据分类事情不够好。※排列图法、直方图法的质量控制的静态分析方法；控制图法就是一种典型的动态分析方法。※分析控制图：当控制图中电子满足以下两个条件时，即可认为生产历程基本上处于控制状态，即生产正常：①点子没有跳出控制界线；②点子随机排列且没有缺陷。
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