2020年公司总共流失了几多人、人才去职的主要原因、为了防止人才流失做了哪些事情等等。
是否依照公司要求实时对公司机构设置和人才体例举行梳理和调整是否有提出优化措施是否凭据公司2020年生长需求制定了定岗定编的事情是否有对公司的战略提供资助和建议、是否有制定新的事情方案等等。
把年终总结当成影响老板的一个时机让你的老板为你解决问题提供资助。
01确定年终总结的纲领
因为年终总结如果你只是为了完成任务你可以任意套用模板可是既然任务已经交到你手里为什么不试着做好它呢？
①2020年事情概况
相信HR们对PPT一定较为熟悉不外在年底这种忙碌的时候让自己在做好所有的内容整理之后还自创一个PPT模板预计也是较为难题的事情。
②2020年事情与2019年事情数据和效果对比
总结2020年的乐成之处、指出还需努力的地方并跟2019年做好对比。
③2020年总结
要想年终总结脱颖而出一定要给自己的年终总结做好关键字提炼。
④2021年事情展望和计划
展望新一年的事情偏向和纲领以什么事情内容为主、有什么关于事情上的创新和变化。
02凭据纲领给自己设置问题
①招聘HR
其实我们做年终总结的目的就是为了对过往问题给予复盘分析最后得出解决方法。
②培训与开发HR
做对比更容易让人看出你的进步和优势也是向导需要获得的一个可以认可你的内容。
2021年的培训偏向和目的纲要、是否做好了后备人才的造就及跟踪考核事情、有没有发现合适的人才适合提升治理层等等。
③绩效HR
如何搞定年终总结如何让自己的年终总结脱颖而出如何让老板向你投来一眼赞许？
④人才计划HR
2020年给员工提供了什么类型的培训划分是在哪些时间段、哪些部门针对特殊化人才是否有特殊的培训项目、是否有跟各部门相识过培训需求等。
⑤薪酬HR
是否有跟各个部门相同相识事情并商量制定绩效考核制度、各个部门各个员工的12个月绩效考核结果审定及汇总设计2020年考核尺度和薪酬考核方案。
⑥劳动关系HR
招聘了几多人、用了什么招聘渠道、哪个招聘渠道效果更好、反馈率约面率更高、岗前培训的内容、新员工试用期的转正前考察内容和措施……
凭据内容总结关键字
总结的纲领一般分为以下四个部门：
各个月度员工考勤情况、各个月人为发放清单、员工调薪情况、公司薪酬体系的修改与维护情况、提出福利保障新建议、公司五险一金缴纳情况、生育津贴、生日金发放情况等等。
整理自己在2020年的事情内容总结一年中的大事、好事强调出自己的业务能力。
注意：关键字必须是总结性字眼、最好是新的理念、2020年热门的词汇。
04对问题的梳理给出解决方案
凭据第二步的问题得出数据和谜底之后筛选频率最高的字样或者有优势的数据作为自己年终总结的关键字。
所以我们在联合前面我们梳理的问题给出可行性方案让老板在你的年终总结看到可落地实行的效果。
这才是年终总结所应当存在的价值。
年终总结绝对是HR们在年底的头等大事！
所以小编建议上网寻找合适的PPT模板套用最新的还能找对跟公司色调一致的模板相信更会让人眼前一亮。
05好的PPT模板为年终总结加冕
接下来小编带你五步搞定年终总结~
运用好关键字把关键字作为整个年终总结的主要论述内容。
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