因此在这样的配景之下我们就要认真反思与卖场的互助：
² 如何让业务员、导购员认真看待每一个主顾抓住每个销售时机？
从早期的线上零售与实体零售相互敌视到如今的线上线下一体化线上线下各自发挥所长：线上的多选便捷&线下的服务体验大家各有测重找准定位各自一片天互为增补配合服务主顾。
砸钱买份额和拿“全网最低价”当噱头的电商模式不是零售的主流。电商是资本逻辑砸钱买份额造就习惯再来收割所以注重价钱和流量；实体是谋划逻辑要下功夫做服务细水长流注重的是消费者谋划急功近利解决不了问题。
所以我们做零售生意的厂商们要清楚一点：非要在实体零售跟线上拼价钱固然拼不外要回归到零售本质提供应主顾更好的服务和超值感受。
要回归基础
经由电商“自制（劣质）、利便（维权找不到人）的粗暴教育大家也越来越明确实体的意义在于权益、服务、体验的保障这是且只能是实体零售的焦点价值也是宽大跟实体零售做生意的厂商要关注的焦点：
如何在实体零售的生意推进中更多的驻足基础深挖细节提升服务质量改善主顾体验做出特色从而在竞争中跳脱出来。
不应太多关注观点性的、务虚性的工具那是舍本逐末我们已经被太多满天飞的观点搞晕了迷失了忘记了做零售的初心。
当前变化无穷的庞大零售情况下越要清楚地认识到实体零售的焦点价值更要明确操作好实体零售的关键就是夯实基础！因为再好的企业计谋都要在门店扎扎实实落下去才有效果。
² 如何让业务员做好每次谈判前、中、后的作业保证谈判效果？
种种问题摆在眼前需要我们不停思考和革新。
² 如何让我们的业务员具备扎实的业务功底？
² 如何夯实卖场操作中的各项业务基础事情？
² 如何让业务团队能说好每句话做好每件事落实好每个细节？
² 如何顺应零售生长潮水与卖场配合进步？
当下的零售行业正发生着猛烈的厘革从直播、微商、社团等零售新模式到种种高峻上的零售新技术层出不穷令人眼花缭乱。在叹息变化日新月异的同时无数人也陷入了渺茫：零售未来到底要往那里走？零售生意到底应该怎么做？
……
² 如何让业务团队制止好高骛远踏踏实实做好当下？
互联网商业以迅即的方式完成了对公共的教育和消费收割也逐步从满天飞的观点落到线下的有形零售：以BAT为代表的互联网企业入资收购了大量的实体零售；如三只松鼠这样的纯互联网品牌也在线下开枝散叶广开门店；而宽大的实体零售企业也不停引入互联网元素在业态创新、供应链优化、治理效能提升各方面做迭代。
² 如何让业务员每次巡店都能带着问题去带着效果回？
基础上来说企业要在KA卖场稳扎稳打一支具备扎实业务基础的团队就是万丈高楼的地基直接关系企业的KA生意基础多牢靠未来就能走多远。
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