2019年即将已往，回首今年以来走访的这么多快递网点，感慨颇深！要说快递是个好行当，这个也简直如此，究竟快递还是造就了太多的身价过百万，过千万，过亿，过十亿甚至过百亿的老板。由于快递的泰半边天都是加盟承包的，就像当年的家庭联产承包责任制一样发生了千千万万的下层快递网点。随着快递的迅速生长，这些下层网点也在发生着很是大的变化。
现在可以把下层网点归为三类：第一类是生长较好的网点。在走访的历程中这类网点所占比重较少，但却是做的很是优秀。
有时候大家对网点做的好欠好的评判尺度是纷歧样的，例如我们权衡一个网点做的好欠好的两个重要指标就是KPI服务质量和利润情况。即在任何情况下，网点都能兼顾KPI服务质量又能赚取应得的利润。其效果也必能反映网点做的优秀与否。
优秀网点有一个比力显着的共性特征就是在面临外界变化的时候，应变的能力较强。生长较好的网点不仅通过快递事业实现了财富自由，而且还最大水平的照顾到了家人，是真正的人生赢家。
熊猫快收第二类是被逼无奈略有盈利的网点。今年走访最多的网点也是这类网点。
中国快递的加盟制特性注定了下层网点的伉俪妻子店的特点。大部门走访的网点基本上都是这种模式。
这种模式的优劣先不做过多的评价，在快递生长的初期也确实孝敬了很大的气力，可是时至今日这种加盟模式，这样的伉俪妻子店让我看到了他们的无奈与痛苦。快递一直以来都是以全年无休来标榜，许多快递老板为了干快递投入了所有的精神，没有时间陪同怙恃和小孩。在早几年快递行情还比力好的情况下，许多老板也简直能赚到一些钱。
支付这么大的精神，如果能赚到钱，或许心里会平衡一些。然现在年许多老板或许支付了更多，忙的饭都吃不上，可是服务质量就是上不来，利润也并没有多起来，反而比以前更少了。在面临这些突如其来的派费变化的时候，许多老板变得很茫然，种种不明白，但又不得不接受。
如果要不是身家都投入进来了，早就跑路了。有一种一失足成千古恨，再转头已是百年身的感受。第三类是已经心灰意冷准备退却的网点。
今年以来也有许多网点老板萌生退意，让双壹帮助找到接盘侠的老板不在少数。现在的快递行业跟以前相比变化还是很大的：科技化，信息化，智能化，无人化，治理规范化等等。
不能拥抱变化，不能适应变化早晚会被淘汰出局。有一些老板可能找到了比快递更好的出路，不愿意继续忍受快递的这份辛苦。另有的老板现在治理已经是力有未逮，决议退隐江湖。
固然也有网点实在是亏不起了，不得不转让自己的网点。这类网点数量的增加无论是什么原因，都是需要重点关注的。熊猫悠谷小镇快递行业既然是个好的行业，可是生长速度简直很快，变化也很快，我们如果还是以已往的方式去谋划网点，那效果一定不会太好。今年快递行业最大的关键词莫过于：派费调整，许多老板听到这个就头痛，都不愿意谈这个话题。
据相识，另有许多下层网点是靠派费差价生存的，动派费就是动他们的命脉。另外就是价钱战，今年市场价钱继续探底，许多产粮区的网点也变得无利可图，亏损的网点也大有人在。所以在这样的大配景下，下层网点一定出现差别的变化。
何去何从，需要总部和网点配合去选择。
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