文/孟永辉 当赋能成为新零售时代的主题，我们看到越来越多的玩家开始将生长的眼光聚焦在了赋能上。只管赋能简直可以在一定水平上找到生长新路子，可是，如果仅仅只是把赋能看成是新零售的全部，而且找不到创新性的赋能手段，所谓的赋能或许终将沦为俗套。
纵然一些头部的玩家，他们所说的赋能都仅仅只是一个观点，赋能在某种意义上酿成了一个倾销互联网元素的方式。真正意义上的赋能需要用新技术对互联网时代的数据遗产举行再造和梳理，从而去改变传统行业的产物生产逻辑和供应逻辑，以满足用户消费升级的新需求。所以，虽然有如此多的玩家加入到了赋能的雄师当中，可是，真正可以给行业生长带来本质性改变的少之又少。从现在的生长情况来看，只有阿里、和京东这样的玩家才具备深度赋能的能力，其他所谓的赋能仅仅只是跟风新零售的观点而已。
当新零售行业的生长从早期的野蛮生上进入到现在的精耕细作之后，真正磨练玩家的并不仅仅只是在互联网时代积累起来的流量和资源，而是能否用新技术对流量和资源举行深度革新，在革新之后再应用到B端用户身上。可见，新零售时代的关键依然在新技术自己，新技术对互联网革新地深度，直接决议了新零售未来的走向。从这个角度我们就可以明白以阿里、和京东为代表的巨头开始将生长的重点聚焦在大数据、云盘算、AI和区块链为代表的新技术身上的原因所在。
因为只有占领了新技术的制高点，我们才气把新技术应用到互联网以及传统行业身上，从而给互联网和传统行业带来颠覆性的改变。如果我们剥开这些新技术的外衣，从最本质的角度来看待这些新技术，那么，这些新技术的本质其实就是数字。新零售仅仅只是数字经济的一个组成部门而已，除了新零售之外，数字经济另有更多新的形态。
站在数字经济的角度来审视和看待新零售，或许可以跳出原有的桎梏，真正把新零售行业的生长带入到全新的生长阶段。以数字经济为终极目的，而不是以新零售自己为目的，新零售行业的生长才气跳出单纯的商品买卖，深入到行业上下游的更多流程和环节当中。基于这种逻辑，我们就可以明白阿里巴巴为什么会如此全力地加持数字经济。正是因为如此，我们可以通太过析阿里巴巴的业务结构来窥探到未来新零售行业生长的脉络，同样可以看出当下的新零售行业当中谁才是真正的玩家，谁仅仅只是主打新零售的观点。
在新零售行业的生长步入深水区的时刻，越发清晰地认识和探究新零售行业或许可以找到真正适合新零售的生长门路。新零售的本质在于数据的融通和重塑 履历了传统互联网时代和移动互联网时代的洗礼之后，人们的生活、行业的生长其实已经发生了深度地改变。
数字化、科技化成为人们生活和行业生长的主题。对于与人们的生活息息相关的零售行业来讲，同样正在发生这样一种变化。面临供求两头泛起的数字化浪潮，传统意义上的互联网模式已经难以再发挥出真正的失效，用户需求得不到满足、行业供应得不到改善正在成为困扰供求两头的主要痛点和矛盾。
我们现在看到的电商行业的用户寂静、商品销售不畅等问题都是这一矛盾和痛点的详细体现。只管如此，其实履历了互联网时代的革新之后，零售行业的上下游其实已经发生了科技化的改变，唯一没有改变的是商品的生产和供应环节。买通商品生产和供应与下游的销售之间的壁垒，成为再度提升行业运行效率的主要方式。
对商品生产和供应举行数字化的转型和升级成为未来生长的重点，这同样是新零售真正需要做的事情。经由了电商时代的洗礼之后，商品供求两头其实已经发生了深刻的变化。
如何在这些改变的基础上，用大数据、云盘算、AI和区块链为代表的新技术对这些数据举行融通和重塑，再度激活用户和行业的活力，成为未来新零售行业的生长重点所在。谁能够对底层的数据举行融通和重塑，而且再度衔接起供求两头，成为所有的新零售玩家都一定要思考的重要课题。阿里巴巴之所以会下重注结构数字经济，其实就是看准了新零售的本质在于数据的融通和重塑，而且经由了双十一、双十二等诸多消费时点的实验，所以，才会把新零售行业生长的重点从单纯的资本运作，深入到了越发深度和多元的数字经济上。
随着越来越多的玩家认识到这一点，我们可以预计未来的新零售市场将会泛起一场以数据的融通和塑造为主导的新战役。新零售并不仅仅只是商品买卖，而是全新升级 其实，所谓的电商仅仅只是把商品销售的方式从线下转移到线上而已，并没有对行业和商品举行革新和升级。以淘宝、京东为代表的电商平台仅仅只是依靠拉拢和中介的方式来盈利而已，并未真正改变商品自己，越发没有改变商品的生产和供应流程。
所以，这些电商平台为了不停实现拉拢和中介的乐成率，所以，他们才会竭尽全力地获取流量，而且围绕着电商焦点业务，构建了一个强大的生态体系。然而，流量并不是取之不尽用之不竭的，当流量的红利期已往，再去用流量宁静台模式来实现盈利的做法开始遭遇到了越来越多的挑战。纵然是阿里、京东这样的头部平台也不破例。
不停寂静的流量、不停失效的运营模式、不停泛起的瓶颈和天花板、不停泛起的商品问题等现象都在告诉我们，传统意义上的仅仅只是依靠拉拢和中介为主的盈利模式开始面临越来越多的挑战。想要找到新的生长突破口，我们需要对传统的电商模式举行深度革新和升级。所谓的升级其实就是要改变传统意义上的以拉拢和中介为主的生长模式，转而用深度赋能的生长模式来找到更多新的生长可能性。
说得直接一些，其实就是要用新技术来改变传统意义上的商品生产模式和供应模式，进而用新的产物和服务来满足业已升级的用户需求。因此，简朴地用品牌、营销、客服等方式对传统行业举行深度赋能，仅仅只是改变了行业配套的相关流程和环节，并未真正改变产物和服务自己。真正的新零售应该是用大数据、云盘算、AI和区块链为代表的新技术去改变传统生产模式和供应模式，进而生产出新的产物和服务。
只有真正实现了产物和服务的升级，所谓的新零售赋能才是真正意义上的赋能。虽然对B端用户举行服务的升级，缺少了产物升级的支持，所谓的新零售又将会有再度陷入电商生长怪圈的风险。新零售不是一个独立的存在，而是一个系统 虽然电商和新零售有着本质的区别，可是，新零售同样和电商一样需要一个强大生态系统的支持。简朴地把新零售看成是一个独立的存在，甚至把新零售的生长与外部其他的行业隔脱离来的看法同样将会把新零售行业的生长陷入到伶仃无援的怪圈当中。
所谓的社交新零售、社区新零售等观点，如果缺少了系统性的支持，这些观点或许仅仅只是改变自己而已，并没有真正实际的内在和意义。在我看来，所谓的新零售并不是和互联网一样是一小我私家人皆可到场的行业，它需要很强大的技术能力、强大的资源支持、强大的资本支持。所以，真正的新零售玩家仅仅只是那些头部的玩家可以到场，对于中小型的玩家来讲，可能只能在细分市场当中找到自己的位置。
同样，我们现在看到的新零售仅仅只是较为低级的阶段而已，真正想要把新零售行业的生长带入到越发成熟的生长阶段，还要有许多的事情需要做。新技术的足够成熟、新模式的足够有效、新产物的足够创新，新零售行业的生长才气真正有所创新。对于新零售行业来讲，才算是真正跳出了电商的怪圈，真正进入到了一个全新的生长阶段。
所以，新零售不是一个独立的存在，而是一个需要有诸多的流程和环节来填充的庞大的生态系统。只要真正实现了这个生态系统的打造，新零售行业的生长才气真正成熟。
如果仅仅只是用伶仃的眼光来看待和生长新零售，忽略了对新零售系统的打造，所谓的新零售势必会沦为一个观点。当新零售被资本和巨头们推动前行，越来越多的玩家加入其中。
可是，许多玩家仅仅只是把新零售看成了一个观点而已，他们口中所说的赋能同样仅仅只是一些配套的服务，并没有给产物带来太多新的改变，这其实不是真正意义上的新零售。只有真正有本质性的改变，只有真正能够建构一个庞大的生态系统，所谓的新零售才不会仅仅只是一个理想国，而是一个触手可及的存在。作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，脱销书作家，行业视察者，特约评论员。
恒久关注行业研究，累计揭晓财经科技文章超400万字。转载请保留作者版权信息，违者必究。
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