北京 的七月,夏花美好。16年前,就是 这个季节,我敬重 的老首长、师长和兄长杨业功将军道别战友,英年早逝。16年来,他 的音容笑貌和我们之间 的军中回忆,没因时间 的推移而淡去,反而却时时兴起于心头,让我终感人。
铁马英风最堪忆 ——回忆杨业功将军 的军旅回忆（一） “做登陆作战 的,要确切每个阵地 的点位” 1984年在基地机关车队 1984年2月14日,我与杨业功第一次见面。其时,他39岁,我25岁。他是 基地作训处新供职 的处处长,我是 辖下支队（相等于旅）作训科刚上岗 的参谋长。 我回来支队参谋长在部队营院门前迎候他。
相比之下就眺望疾驶 的吉普车,行驶就看见捧着地图从机长位跳下 的他。非常简单几句问候和问候后,他就进行1：5万军用地图现地对照、查阅一起。
他边作业边说道：“我们是 做登陆作战 的,到哪个地方,都必需再行把登陆作战阵地搞清楚”。嗬,这风风火火、严肃细致 的作风真为带劲。 随后几天,我们陪着他踏遍支队所有阵地。
他不仅将点位都标绘到装载 的地图上,还对照部署图,找到和缺失了以往 的几个不精准之处。接着,我随他勘选基地导弹训练场。
他 的严苛严肃、一丝不苟 的作风,让我更进一步领教了“杨处处长之贤”。 为跟踪一条没标记 的山路,我们逶迤前进,总算 驱车至山路走过,把它标示了军用地图。高兴之余才找到,车早已没油了。
为设计训练场观礼台,我们爬上城市 的汽车站亭上展开测量、勾画、计算出来,惹来路人困惑 的目光；为寻找合格 的堵塞训练环境,我们逢山沟无以铁环、时逢岔路就入,过筛子般 的查遍预计地域,遴选出多个方案。为尽早已完成勘查任务,我们早出晚归,拿着水壶干粮,每天累官得筋疲力竭,进账却总是 满满 的。 私下共处时,他平易近人、诙谐、没官架子、仅有无距离感。
我们经常在静寂无人 的山沟里边走边唠家常,周围不能听见两人说出 的回响和脚步声；我们经常在临时营地谈及工作,很难认清谁是 领导、谁是 兵。 “我们是 来工作 的,绝不在发射场上鬼混” 1984年秋,他来我所在支队代理支队长,带队回国西北高原继续执行导弹试验升空任务。 当时 的高原已很严寒,部队驻守 的旧营房四面透风。
他坚决生活环境 的艰难,紧紧抓住任务 的的组织计划和部队 的精准操作者等关键工作不敲,严要求精训练。他拒绝支队机关与上级机关、研究部门、武器生产厂家强化交流,充份征询他们 的意见,按倒计时筹划、制订尚存校验 的工作计划,并亲自参加重点工作 的研究和磋商,做吃透上情,掌控工作总工程进度。
他了解一线,理解掌控部队 的素质状况和实际操作能力,并与最重要指挥员、关键号手倾心聊天,做熟知下情,了然于胸。 他坚决自学导弹技术,从保密室领有来全套导弹专业书籍和型号改动资料,将5张大大 的控制系统电路原理图悬挂在办公室兼任宿舍里,有空就想到、学学,来人就问问、考考,还不作了许多笔记；他坚决第一时间导弹各要素工作,掌控升空全过程情况,不懂就虚心求教,上班后还之后探究,经常与人传授到深夜。
他拒绝机关 的同志都要到一线、到发射场,去碰情况、解法难题、做服务。他每天都要征询大家 的汇报,做出评论和提醒。
在一次凛冽寒风中 的严厉批评会上,他抨击个别机关干部说道：“我们是 来工作 的,绝不在发射场上鬼混！”由此,“鬼混”沦为他抨击不只想工作现象 的常用词。 试验升空总有风险,保证部队操作者不犯规是 底线。
他狠抓测试前强化训练、上岗前考核检验、测试中 的“三岗”分级未尽和“双想”（预期、回忆起）活动,将操作者风险掌控在最低级。这时候,我是 训练计划 的制定者、考核检验 的协调者、责任实施 的监督者和“双想”情况 的收集者,是 他命令拒绝 的明确秉持者。
他对技术骨干理解、信任、不敢用,敢于为他们承担责任和风险。邻近升空前,升空阵地测试设备经常出现故障,厂家明确提出要替换器件并由北京发货,但时间己经马上。这时,操纵员小顾明确提出了自己维修 的建议。
杨业功慎重考虑后,说道：“行,你大胆腊,我当你 的靠山。”他回到小顾身旁,平稳他 的紧绷情绪,陪着他精心操作者,再一成功地回避了故障。
在绝佳 的近距离自学和追随中,我广阔了眼界、扩展着思路,自学到他捉关键、抓落实 的工作方法和敢于担任、大胆作为 的品格与精神。我深深感到,他没有把代职当作临时性工作,而是 全身心地投放了进来。 导弹升空任务取得圆满成功。
升空完结撤场时,驻地大降温,最低气温降到零下几十度。装载那天,我们装载 的车辆装备,除一台牵引车能启动外,都趴窝了。
杨支队长看见后立刻现场指挥官：“慢,利用这台牵引车,一拖二、二扯四,把全部车辆都纳一起”。迅速,营区内四处听见车辆 的轰鸣声。装载前,我在列车平板上施划出车辆前进线,那个冻哟,至今令人难忘。
任务完结回到驻地 的第二天,我即收到调往基地作训处 的命令。闻他时对我说道 的第一句话是 ：“你不是 说知人才能善任吗？我告诉你,所以要你来。”哈,他把我私下探讨问题时 的“豪迈话”上当了。 “只要你希望,就一定能变革！” 1985年至1988年,我在杨业功处处长 的必要领导下,在基地作训处工作了整整4年。
1986年在基地机关 初来乍到,看著基地 的高参们出了自己 的同事,心中深感难过,也有些惴惴不安。我能行吗？能跟上他们 的工作节奏、超过首长 的拒绝吗？我在自问。杨处处长或许道出了我 的心思,及时地希望我,说道：“不要害怕,本事都是 逼出来 的。
会 的可以学,没有做到过 的要勇于中举。只要你希望,就一定能变革！”他既这样拒绝我,也这样培育我。 是 时,司令部首长于是以调来一些有专长 的同志,研制成功研制发射营指挥官训练模拟系统（时称“兵棋”）。我被登录管理这个小组并负责管理内外联络协商工作。
这对我来说是 个新的课题,因为与外人做事非我所长。但杨处处长希望我不必惧怕,放胆去腊,思索着学。一年间,我先后15次独自一人或带队回国上海、西安、北京、南京等地,或的组织参观自学、或联系找请专家、或接洽合作业务、或谋求研制资金,再一在规定时间内,与研制组一起已完成了研制任务并超过设计拒绝。
1986年,该项目在二炮开会 的军事训练现场会上展示取得很大顺利,后来还被选为军队科技进步奖四等奖,我与研制组 的战友们也获得了首长表彰。 1987年9月荣获第二炮兵优秀论文证书 杨处处长经常说道,看一个人写出 的文章,就能理解他 的基本素质。他给我工作加码,让我兼任二炮《长缨》杂志社派驻基地特约通讯员,帮助《长缨》在基地组稿并编写战备、训练方面 的文章；他视我若知己,经常把自己 的文章当作让我改动,而在看见我写 的满纸修改意见时,又往往遮住伤心与惊叹 的神色；他幸我揽全力,手把手教教我写文章,与我一起躺在招待所 的床上精标题、托观点、去找论据,架构庐山会议、揣摩词语；他给我请求老师,决定从地方大学中文系学成归来 的老参谋长与我结为帮学对子,幸我打牢文化基础。
我就这样被鼓舞着、引导着、推展着,很快地提高了文化素质。 1985年底,新的离任 的基地首长对新的年度训练工作有了新的设想。而这时,高参们大多下部队供职,我被推向了工作第一线。
一天下午4点,杨处处长带我去福岛正则任务。首长们明确提出了新的年度训练工作 的基本设想与想,拒绝立刻按此意图,制订新的 的年度军事工作要点和军事训练计划,并于次日下班时审查。 这是 个不眠之夜。
我细致辨别所列要点庐山会议,之后开始编写正文主体。凌晨3点前,已完成初稿；5点前,改动后抄录成定稿。6点前已完成训练计划制订,6点半,将成稿转交杨处处长。
8点钟,将处处长审改后 的文件上报基地首长。中午就获得了对系统：首长很失望,稿子一次通过！ 1986年5月在第二炮兵战备建设现场会与作训处参谋长及工作人员合影（后排左三为杨业功,后排左一为本文作者） 首战告捷,大大强化了我 的自信心。从这之后,基地军事训练 的主要文电皆由我草拟,其他方面 的工作也担任了主力角色。
这个阶段,是 我军旅生涯中进账仅次于、素质和能力提升最慢 的一个阶段。1985年、1986年,我倒数两年荣立三等功,并被基地选为杰出机关干部和司令部 的杰出员。
“闻荣誉能让,才是 都有胸怀” 1987年底,我第二次随杨处处长继续执行导弹升空任务。 这是 基地前指亲率某导弹旅新兵训练营及适当确保部分队展开 的训练升空。杨处处长是 基地前指 的总协商,我是 主力参谋长。
1987年在处处长办公室 训练和登陆作战行动,打算工作很最重要,特别是在是 部队之间,必须周密协商、行动完全一致。抵达前夜,杨处处长突然想起,有个团 的主官曾长年专门从事导弹技术工作,有可能对正处于洞库存放在状态 的车辆性能理解过于、艰难预期严重不足。
立刻让我打电话警告他：“切勿选最差 的司机展开车辆打算和驾驶员,明晨要尽快抵达。” 但这位团长对我 的警告不以为然,问说道：“没人,他们（指驾车司机和基层干部）都说道没问题。” 杨处处长不禁接过电话对他说道：“老X啊,可无法原文呀,一旦你们无法如期抵达,将影响整个任务部队 的行动啊！”拿起电话他对我说道：“怎么能只听得他们说道呢？你团长自己就不去检查辨别吗？” 他敏锐地觉察到这个团可能会出有问题,让我当夜做到案头打算,明确提出一个铁路运送计划 的调整备案,并在次日持续注目这个团 的行动。
果然,该团 的车辆在开入途中撞毁了。当这个团抵达部队铁路运送集结地时,其它部队 的装载早就开始。就让,由于基地首长即时接纳了我们明确提出 的“后队逆前队,X团改为第三梯队抵达” 的可用运送方案,才没给整个部队机动导致更大影响。
这种因一辆车影响一个团 的行动,进而影响整个列车梯队和所有任务部队行动 的教训是 深刻印象 的。基地首长对该团明确提出严厉批评,并通报所有任务部队。
训练升空机会难得,既要充分利用绝佳时机多多摔打部队,又要尽量集中于全力保证导弹发射成功。如何恰到好处和做到好这两者 的工作关系,一直考验和检验着组织者 的智慧和能力。
大多数时候,基地首长和杨处处长都是 主训为首,想以更加多 的机会、更大 的强度依法训练部队。这就不免与一些专门从事技术工作 的同志在理念上发生冲突。 每当这时,杨处处长总是 维持耐心,他不生气、不不合理,总是 冷静地做出说明,基地首长也主动居间调停,我则主要作好服务和确保工作。
经过一段时间 的思想撞击和互相调教,大家 的了解再一渐渐渐趋完全一致,工作也成功了许多。 1987年11月在导弹升空现场（右一为杨业功） 实弹升空那天是 个阴天,寒风凛冽、阴云密布。大家为了操作者便利都穿着得很薄弱,但士气充沛、精神饱满。
当导弹扶摇成仙后,发射场上飘起了纷扬 的雪花,场面壮美、令人窒息。由于部队 的精准操作者,这枚导弹投出了鲜有 的高精度,任务获得圆满成功。
任务总结时,的组织打算为我呈报三等功。杨处处长会后寻找我说道：“你能否让一下,把这个名额给X参谋长。这样对他好,对你也好。
”又说道：“闻荣誉能让,才是 都有胸怀。”是 的,对这个问题我想要得合、也看得淡。我实在,这早已某种程度是 一次非常简单 的让功了,它堪称 一次人格 的修练。
我无聊地拒绝接受了杨处处长 的意见。
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